對于80、90后員工,輪椅企業需要關注到他們的個人需求和成長。輪椅企業必須是以獨立的、個體的認知來處理與他們的關系。很多輪椅管理者并沒有很好地做到這一點,但是如果沒有個人的真切的關心,很難達成80、90后員工和組織目標的一致,處理不好,會使得這些人才偏離輪椅組織的目標,給輪椅企業帶來更困難的管理問題。
因此,輪椅領導者需要特別關注到每一個人才自身的需求,而不是人們的共性需求。同時,實踐告訴我們,如果被稱之為80、90后員工,這輪椅些員工會具有自我實現目標的能力,也具有多種需求而不是單一的需求,這就更加需要領導者理解其個性而非共性需求。文章來源:輪椅http://www.tourismeabomeyetregion.com
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